DV's Blog

обновился на iOS4..

2010-06-22T02:26:00.001+06:00

Уж сколько раз твердили миру...
Обновился на радостях на iOS4. И тут же столкнулся с проблемой - айфон отказывается активироваться через iTunes. Вернее последний отказывается его активировать (хотя видит). Выходит "не удалось выполнить Ваш запрос в Itunes Store, неизвестная ошибка (-9812)".
Поскольку сделал я это прямо вот сразу же после выхода прошивки вариант "погуглить" - полностью бесперспективен.

2,5 часа танцев с бубном и всё, как всегда, оказалось до боли просто. Нужно было всего лишь АВТОРИЗОВАТЬ компьютер в iTunes (после установки Win7 на лаптоп он оказался не авторизован, хотя отлично себе работал с магазином, странно) и всё заработало. И почему я догадался об этом в самом конце??? :(

Обновляется потихоньку, восстанавливает мои настройки.

upd. Обновил второй айфон. Та же ошибка, решение не сработало. Зато сработало обновление корневых доверенных сертификатов, самое свежее.
http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=ru&FamilyID=e4f9b573-66d7-4dda-95d5-26c7d0f6c652

For fixing (-9812) itunes error (error connection to iTunes Store) try this update
http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=ru&FamilyID=e4f9b573-66d7-4dda-95d5-26c7d0f6c652
the cause is - there's no needed root certificate for ssl connection or something.

Как мне работается в новом офисе...

2010-03-15T13:54:00.000+05:00

Понедельник. В офис привезли еду. Как в гуманитарную помощь в голодный край.

А как работаете Вы?

Осознание очевидного

2010-02-28T14:54:00.002+05:00

Начал читать интересную "инструкцию" по созданию бизнес-планов.

На первый взгляд всё довольно очевидно. И советы - тоже достойны Капитана Очевидность.

Но немного поразмыслив понимаешь, что никто не обращает внимания на эту очевидность.

Always keep in mind that customer acceptance is an essential prerequisite to the success of your company!

The key to success in the marketplace is satisfied customers, not great products. Customers spend their hard-earned money to meet a need or solve a problem. The first principle for developing a successful business idea is thus that it clearly shows which need it will fulfill and how it will do so.

Большая часть известных мне продуктов игнорирует очевидные вещи. В процессе создания продукта забывается то, ради чего продукт создавался: для решения какой-то проблемы пользователя (клиента).

Вдруг появляется ощущение того, что мы лучше знаем, что нужно пользователю.

При этом когда начинаешь говорить с людьми об очевидных вещах - все соглашаются с тем, что это очевидно. Но очевидное оказывается настолько очевидным, что попросту игнорируется. Оно вроде как должно выполняться "само собой", раз оно очевидно.

Получается, что осознание очевидного и воплощение его в жизнь - одна из самых сложных и важных задач.

iTunes error iPhone Sync: 0xe8000065

2009-10-25T22:37:00.004+05:00

Уже пол года пользуюсь iPhone 3G. Всем доволен, но месяца 3 назад столкнулся с проблемой: при подключении iPhone к лаптопу iTunes запускается и выдаёт ошибку синхронизации "Error 0xe8000065". Самое отвратительное то, что после этой ошибки лаптоп перестаёт видеть сеть. Т.е. никакого интернета вообще.
К слову, ОС Windows XP SP3.

Ничего дельного Google не выдаёт - куча пустого трёпа. Apple, на удивление, тоже ничего не знает.

В общем, в один прекрасный день я "случайно" решил отрубить Agnitum Outpost Firewall. И... помогло! Обновился с 6.5 на 6.7 - заработало.
В общем, если у кого будет подобная ошибка - пробуйте отрубить фаервол.

Для англоязычных братьев (мало ли что): my solution for iTunes error 0xe8000065 is to turn off Agnitum Outpost Firewall.

Для тех, кто хочет в Чехию..

2009-10-13T22:27:00.000+06:00

Несколько советов..:

Покупайте проездной на месяц - стоит 550 крон. Выиграете в деньгах. Особенно, если будете в Чехии дней 10-14.
Покупайте симку Vodafone за 200 крон и сразу же просите отключить услугу "интернет на день", стоит 17 крон в день. 200 крон должно хватить на 2 недели за глаза.
В Карловых Варах.. ну вы поняли...
В Праге очень много мест, где есть бесплатный wi-fi. Поэтому ставьте на свои лаптопы, айфоны и коммуникаторы skype и звоните через него. Попробовал skype на iPhone - очень удобно и приятно.
Бесплатный wi-fi в аэропорту Праги не даёт пользоваться многими сервисами, так что держать связь там проблематично.
Неплохие экскурсии у travelsystem.
Если вы не уверены, поклонник вы живописи или нет - не ходите в картинную галерею в Дрездене, если поедете туда.

Где карта, Билли?.. Нам нужна карта!

2009-10-11T14:47:00.000+06:00

Для наглядности добавил карту в предыдущий пост. Зацените.

Карловы Вары.

2009-10-11T04:11:00.003+06:00

Сегодня судьба забросила нас в русский чешский курорт "Карловы Вары". Первое впечатление от города - это круче, чем Прага: огромное количество небольших домиков расположенных рядом друг с другом. Очень красивая архитектура, как на картинках.

Основная идея курорта - горячие источники, бьющие из-под земли, гейзер в центре города (вокруг него построено крытое помещение), большое количество горячих фонтанчиков, в которых можно набрать воды (+52 +72 градуса) попить. Мы не рискнули :)

Город стоит на реке Тепла (Тёплая), на которой тусуются местные утки и которая просто кишит рыбой. Я видел дикое количество разнокалибирной живности: от 10см до 70-80см в длину. Вся рыба пытается плыть против течения - видимо местная водичка хорошо вставляет. Может стоило накидаться? :) Вдоль реки - дикое количество отелей, все туристы ходят с сувенирными кружечками, пьют воду.

Город переполнен пожилыми людьми, количество которых поражает воображение любого извращенца-геронтофила. Количество русской речи, русских вывесок и русских людей на улицах вызывает приступы тошноты и возмущения: конечно, какого лешего платить стоооолько денег? чтобы слышать русских на каждому шагу? увольте! Такое ощущение, что все пансионы, гостиницы, отели и как там это ещё можно назвать Карловых Вар просто переполнены русскими пенсионерами.

Красивая природа, отличная архитектура, речка, утки в водоёмах - всё это с лёгкостью перечёркивается напоминающим родную россию разводом на бабло.

Для начала, сувениры, местная Бехеровка и прочее барахло стоит совершенно по-разному на противоположных сторонах улицы. Все магазинчики в субботу закрываются в 13.00 - ну это чешское, этого не отнять. В кафе и ресторанах цены также отличаются в 2 раза на расстоянии 10 метров. Качество того, что подают в кафе (может, конечно, нам просто не повезло) - также оставляет желать лучшего. Насте достался очень невкусный эспрессо, а мне - разбавленный какао под видом горячего шоколада. Да и пластик (visa) там не принимают. Вообще, найти что-то принимающее пластик в этом городишке - сложно, все хотят наличку, прям как дома, в России.

Но и это ещё не апогей моего разочарования. За 30 минут до отъезда нашего автобуса в Прагу мы пришли на автовокзал. Вернее, мы пришли туда, где нас высадил автобус утром. На билетах значилось одинаковое место для приезда в Карловы Вары и для отъезда в Прагу. Однако платформа на билете обратно была с номером "0". Ничего не подозревая мы решили, что "0" - это значит "просто остановка" и спокойно себе ждали автобус. У чехов принято опаздывать минут на 10-15, поэтому мы не удивились, когда в 18.00 автобус не появился. Однако, в 18.06 появился автобус из Праги, девушка из которого объяснила нам, что мы идиоты стоим не там, что нам нужен "терминал", он находится в 10 минутах ходьбы от нас, а наш автобус чтоб он провалился по дороге ушёл 5 минут назад. Покупайте, мол, новые билеты. Если повезёт.

Я подчёркиваю, слово "terminal" значилось на наших билетах туда и обратно. Нас просто не туда привезли. Мы дошли до этого терминала, там действительно есть платформа "0". С билетами нам не повезло, они кончились. У нас оставалось два варианта:

ждать автобуса в 20.00 и пытаться уехать на нём, если кто-то не придёт,
идти на ж/д вокзал в 15 минутах бега и пытаться уехать на поезде в 19.06.

Мы пошли на второй вариант, меньше рисков. Купили билеты - 442 кроны. Невероятно дорого, долго и дерьмово. Поезд идёт 3 часа 39 минут (автобус - 2ч. 10м.), стоит в 1,5 раза дороже автобуса, да и интерьер тут весьма российский. Хотя надо отметить, что звукоизоляция и ощущения от поезда лучше, чем от российских поездов.

Есть ощущение, что вокзал разнесён территориально - русскими. Или сделан специально в рассчете на тупых туристов, привыкших к правильным вокзалам и качественному сервису.

В итоге, я уверен, водитель автобуса, на который мы опоздали заработал на наших местах, железная дорога заработала на наших билетах. Все в выигрыше. Противно.

И всё равно, природа там классная, архитектура клёвая, а вот сервис - дерьмо, и русских много.

Дохрена фоток получилось. Всё ->тут<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/KarlovyVary#

upd. Добавил карту.

Top Hotel Garni. Отдых от отдыха.

2009-10-10T00:40:00.000+06:00

Сегодня мы решили никуда не ездить и вообще всячески отдохнуть. Да, мы так устали отдыхать, что решили просто взять отпуск от отпуска на денёк :) Карина просила нас показать ей фотографии нашего отеля, вот мы и решили сделать небольшой фотоотчёт.

Мы живём в отеле Top Hotel как нам сказали Garni 2*, расположенном на территории комплекса Top Hotel 4*. Номера очень даже ничего, ожидали, что будет хуже. Завтрак - шведский стол в ресторане 4*-отеля. В холле отлично ловит бесплатный wi-fi, в номере - не очень хорошо ловит, но тоже бесплатный wi-fi. Не ожидали :)

Недалеко от отеля CarStore Mercedes-Benz, стоит кууууууча тачек. Не могли не сфоткать.

Немного пошатались по торговому центру, посмотрели цены. Очень много качественных вещей с ценами как у нас (местами дешевле, местами - дороже), но действительно качественных. Торговый центр - Centrum Chodov по размерам намного больше пресловутого центра MeGa и организован гораздо удобнее. Оценили мороженое, которое продаётся почти на каждом повороте в торговом центре, очень вкусное :) Но дома мы бы ни за что не стали тратить столько денег на мороженое.

Всё это хозяйство можно посмотреть ->вот тут<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/TopHotel#

Кости 40 тысяч человек в одном помещении? Легко! Cutna Hora. Костехранилище.

2009-10-08T23:54:00.002+06:00

Сегодня нас занесло в ещё одно туристическое местечко: городок Кутна Гора в 60 км от Праги. Здесь расположены несколько соборов святых девочек и мальчиков, как это модно в Чехии, но самое главное, здесь расположено Костехранилище - церквушка на кладбище, интерьер в которой выполнен из человеческих костей. Церквушка стоит на кладбище. Это место вообще давно (кажется с 12 или 14 века, может раньше) являлось местом захоронений.

Достаточно мрачноватое место, как это ни странно :), но очень интересно и даже красиво.

Сам городок Кутна Гора - очень маленький городок, очень скучный и совершенно не интересный. Очень много старых машин, даже видел старенькую "Тройку" Лада. Городок состоит из небольших домиков с маленькими садиками, где стоят всякие гномики, ёжики, фонтанчики и прочие эльфы и хоббиты весёлые зверушки.

Постоянно над городом гремели двигатели самолётов, видели двойку, похожи на военные истребители, но не берусь утверждать. Заснять не получилось :(

Фото? Вам ->>сюда<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/CutnaHora#

Съездили в Дрезден.

2009-10-08T03:52:00.000+06:00

Сегодня утром отправились в Дрезден на экскурсию. Ещё раз спасибо Карине и Александру :)

Пока ехали до Дрездена, а ехать около 2,5 часов, гид Алёна рассказывала истории о Чехии, о Праге, о том, что мы видели, пока проезжали. Кстати, очень интересно :) С удивлением для себя узнал много нового и интересного.

В Дрездене нас провели немного по центру, рассказав об основных строениях, о том, как город был разрушен в войну и восстановлен после неё. После этого у нас было 3,5 часа свободного времени. Надо сказать, распорядились мы им не совсем удачно. Будучи, как выяснилось, жертвой стереотипов, я наивно полагал, что в Дрезден нужно ехать смотреть картинную галерею. Ничего подобного. Ценителем живописи я не являюсь и такое количество картин разом меня утомляет. Настю, в общем, тоже утомило. Никакого пиетета перед Сикстинской Мадонной Рафаэля мы не испытали. Угробили на галерею где-то час-полтора и направились в оружейную палату, вход в которую по билетам галереи (10 евро/билет, кстати!).

Оружейная палата оставила неизгладимые впечатления и с лихвой отработала потраченные 20 евро :) Невероятное количество золота, драгоценных камней ну и, конечно, оружия в одном месте. Надо отметить, что оружие там встречается весьма и весьма садистское: чего стоят одни только мечи со специальными приспособлениями, позволяющими выпускать противнику внутренности. Что уж говорить о мечах со встроенными пистолетами? В общем, милые ребята жили в средние века, просто страсть какие милые =)

Разумеется, всё можно ->посмотреть<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/Dresden#

Praha today

2009-10-08T03:06:00.001+06:00

Вчерашний день был посвещён (если так можно сказать) современной Праге. Сначала мы побывали в 5* отеле "Прага", где работает Карина. К ней мы заехали не просто так: ребята достали для нас сертификат на бесплатную однодневную экскурсию в Дрезден, за что Александру и Карине огромное спасибо :) Не хочу много писать об отеле, скажу лишь, что внутри он лучше, чем снаружи. Его внешняя грандиозность и монументальность, выглядящая на всю 1000 номеров, оборачивается не менее раскошными 136 номерами в действительности, включая президентский люкс.

Пообщавшись какое-то время с Кариной, обсудив особенности интерьера и экстерьера гостиницы и рассказав ей свои идеи по обстановке в гостинице, мы двинулись обратно в сторону нашей гостиницы.

Возле нашей гостиницы расположен совершенно потрясающий комплекс офисных зданий, где располагаются офисы крупнейших IT-компаний: IBM, Sun Microsustems, Honeywell, Fujitsu и проч. Комплекс называется "The Park Living Works" и представляет собой совокупность несколько зданий, мини-парков, фонтанов и проч. Тут всё, что нужно настоящим IT-шникам для работы: куча кафешек на первых этажах зданий, множества места для прогулок и обдумывания идей, можно даже сидеть на улице с лаптопом и работать под шум воды, думаю, это не возбраняется. Есть здесь и фитнес-центр WorldClass, и детская площадка.

Сквозь стеклянные окна открывается вид на сами офисы - очень интересно. Почти в каждом офисе есть фит-бол. Вообще, здорово, что мы прошлись по этому комплексу.

Обзавидовался весь. Зафанател. :)

Смотреть ->>>сюда<<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/KarinSWorkTheParkLivingWorks

Чешский Крумлов

2009-10-08T00:43:00.001+06:00

С автовоклаза Флоренц из Праги ходят автобусы в разные города. Первой точкой нашего путешествия вне Праги стал Чешский Крумлов - небольшой городок вокруг замка в 190 км южнее Праги. Выехали из Праги мы достаточно рано, в 8.15 утра. Начало нашей поездки, к сожалению, омрачилось поломкой автобуса. Ближе к концу нашего пути он стал глохнуть на ходу и, наконец, в городке Будеевице он заглох насмерть. Какое-то время водитель пытался исправить положение, но в итоге он договорился с каким-то строителями, котрые подогнали работающий рядом трактор и отбуксировали автобус так, чтобы он никому не мешал. Нас же пересадили в пригородный автобус Будеевице - Чешский Крумлов, с водителем которого договорился наш, и, потеряв в итоге чуть больше часа, мы наконец добрались до нашей цели.

Сам городок (вернее, его старая часть) достаточно маленький: маленькие домики, очень узкие улочки. Много различных магазинчиков, ресторанчиков (кажется, больше на квадратный метр, чем в Праге), пекарен и проч. Из-за того, что городок маленький, тесный, общественного транспорта там нет совсем. Да он, наверное, и не нужен. почти из любой точки города открывается вид на башни замка. Город опоясан протекающея там рекой Влтавой (кстати, на ней же стоит и Прага).

Поднявшись по узким улочкам города вверх мы попали в сам замок. При замке есть парк, в котором нам тоже удалось погулять и сделать несколько фотографий. Вообще, для меня оказалось небольшим разочарованием то, что все эти старинные памятники архитектуры постоянно реставрируют. Да, такой я эгоист. Но ведь совершенно не ясно, что из этого всего было в средние века, а что создали буквально вчера. Поэтому невозможно понять, когда вас дурят :) А есть ощущение, что дурят вас достаточно часто.

При входе в замок, кстати, по обеим сторонам ворот расположены огороженные части рва, в которых должны жить медведи, но их мы почему-то не застали.

В городе толпы (тоже больше чем в Праге) японских туристов. Видели много рисующих японских пожилых женщин, японских-художниц.

В городе было очень жарко, хотя он всего в 190 км южнее Праги. Уезжали из Праги в дождь. Вернулись - тоже в дождь. Вернулись, кстати, без особых приключений, что радует. Всё это благодаря нашему второму (на обратном пути, всмысле) водителю - он был очень суров в отношении к своему автобусы и на месте чинил всё заедавшее в привычном нам стиле - ударом ноги, кулака и такой-то матери. :)

Кстати, чехи - народ совершенно неторопливый. Время прибытия и отправления автобуса - время "примерное" :) Автобус вполне может подъехать к станции минут на 10-15 после времени отправления.

Фотоотчёт, разумеется, ->>>где-то здесь<<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/CeskyKrumlov#

Воскресный день в Праге..

2009-10-07T02:17:00.010+06:00

В воскресенье хорошенько поспав поехали смотреть готический склеп, что в Вышеграде. Вход туда весьма дешёвый - всего 30 крон. Сам склеп не очень большой, в нём несколько витрин с различными горшками, осколками, старинными предметами быта, монетами и прочими интересностями. Что самое приятное: там можно фотографировать :)

Нас поразили старинные монеты, отчеканенные с невероятным качеством: мелкий шрифт текста, детали рисунков - всё это очень хорошо сохранилось и очень здорово было сделано изначально.

Ещё мы видели старинные стеклянные бокалы. Надо отметить, что стекло было очень классное: качественное, ровное.

После склепа мы двинулись в парк, который нам рекомендовали посетить ребята: Троя, парк возле Тройского замка. Там и правда оказалось очень красиво. А ещё там куча яблонь в свободном доступе :) Вкууусные яблоки, которые мы нагло стырили. Вообще, про парк писать особо нечего - по нему надо гулять :) Единственное, что, пожалуй, стоит отметить - это скульптуры на лестнице замка, рассказывающие, кажется, о свержении Титанов в Тартар (могу врать :)).

Вечером мы двинулись в пивную ресторанчик при Старопраменском пивоваренном заводе: Местечко на Верандах. Здесь подают отличное пиво Старопрамен, мы попробовали два сорта: Вельвет и Гранат. Отличное пиво! :) Вообще, там очень много разного пива: дрожжевое, белое, пивные коктейли. Рай для пивных алкоголиков гурманов. Вечером там не протолкнуться: очень много русских и вообще иностранцев.

Фотки, как обычно ->>>вот тут<<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/GothicTrojaStaropramen#

О жизни в Чехии..

2009-10-06T16:54:00.002+06:00

Карина с Александром (по большей части Александр, конечно) выясняли у нас, как обстоят дела с работой и бизнесом в России и Екатеринбурге. Мы, в свою очередь, интересовались теми же вопросами применительно к Чехии и Праге.

Оказалось, что иностранцу найти работу в Праге практически невозможно. Тут есть такое правило: компания обязана сначала 3 месяца держать вакансию на рынке труда, и только если спустя 3 месяца им не подойдёт ни один чех, они имеют право взять на работу иностранца. Есть вариант работать нелегально, но тут много вполне понятных рисков. Ещё вариант - открыть свою фирму и работать в чешской компании через эту фирму (не вдавался в подробности, но видимо через предоставление услуг или аутстаффинг).

Вообще, открыть свою компанию в Чехии стоит около 1,5-2 тысяч евро. Лучше заплатить какой-нибудь фирме, которая утрясёт все вопросы с бумагами, страховками, внесёт деньги на счёт (на день, тут тоже мухлюют :)). Бумаги оформляют достаточно быстро, если всё правильно заполнить. Справки делают за день (прямо при вас), а не за 10-14 дней, как в России. Страховки - удовольствие очень дорогое. Для регистрации фирмы используют почти фиктивные страховки, по которым ничего не получить.

А вот квартиру тут снимать - не очень дешёвое удовольствие. Двухкомнатная квартира (зал объединённый с кухней и спальня) не в центре Праги стоит около 700 долларов в месяц. Отдельно оплачивается перерасход электроэнергии и воды, а лимиты тут просто нечеловечески низкие, поэтому перерасход бывает всегда. Ну и это достаточно дорого.

Машины тут стоят немного дешевле, чем у нас. Намного дешевле машины на рынках в Германии. А вот бензин здесь стоит в 2 раза дороже. Цены похожи на наши, но они в кронах. 95-бензин стоит около 26 крон (1евро). Очень много платных парковок.

Зато за парковку в неправильном месте или просроченную парковку у вас не забирают машину, как в России. Просто блокируют колёса, хрен уедешь. Дальше начинается весёлый квест по оплате штрафа, ожиданию удобного для полицейских времени, чтобы забрать машину. Если вовремя не забрать разблокированную машину - могут заблокировать снова. В общем, бывает весело. А "крутых" машины тут никто не боится. Видели как полицейские весело закручивали блокировочные железяки на колесе жёлтенького Porsche Cayman. Говорят, малоприятная вещь - эти блокировщики.

Чешские полицейские, по словам ребят, достаточно лояльные ребята. Самый большой штраф здесь (не считая лишения прав, конечно) - 2000 крон, но можно договориться и подешевле на месте. Самые серьёзные нарушения - езда в пьяном виде и езда без документов (у вас всегда с собой должны быть права и второй документ, удостоверяющий личность). Полицейские многое прощают, лояльны к девушкам за рулём. Они вообще тут больше в назидание, чем в наказание.

Пробки тут, в общем-то, редкость. Никто не сигналит, все вежливы и пропускают других, если нужно.

Чехи - достаточно спортивные ребята. Люди следят за собой, многие бегают, катаются на велосипедах. Очень много фитнес-центров и спортивных магазинов.

О разном..

2009-10-06T16:27:00.002+06:00

Ещё здесь расположена одна из самых дорогих улиц в мире и самая дорогая в Праге - Парижская. Как раз на ней мы видели новенькую Ferrari, тут же катались несколько Maserati и два Lamborghini.

Кстати, светофоры, о которых я уже писал, весьма странные штуки. Многие пешеходные светофоры оборудованы кнопками, но эффекта от их нажатия мы не ощутили: нажал, не нажал - всё равно ждать минуты 3-4, не меньше. А вот когда этот светофор становится зелёным для пешеходов - происходит нечто: его хватает ровно на столько, чтобы вы смогли пройти половину дороги. Не поняли. А ведь так работают и светофоры для слепых. Искуственный отбор? (:

Кафе BED

2009-10-06T16:23:00.000+06:00

Гуляя по вечерней Праге с ребятами увидели Кафе BED - кафе, в которой вместо кресел/стульев - диванчики. Все лежат и наслаждаются едой и напитками.

Ещё здесь есть Кафе Shadow. Подобное кафе, я слышал, есть в Москве. Там нет света, обслуживают слепые официанты и подают "что-то". Мы не рискнули.

Болеете в выходные? Живите в России!

2009-10-06T16:16:00.001+06:00

Как нам рассказали Карина с Александром, большинство лекарств, которые в России продают направо и налево, здесь, в Чехии, продаются только по рецептам (противозачаточные, например. Классная борьба за рождаемость. Давайте в России будем презервативы продавать по рецептам? ;)). Кроме того, здесь почти все магазинчики закрываются часов в 6-7 вечера, работают только большие супермаркеты (их, конечно, не найти в центре) и китайцы.

Аптеки (которых тут, кстати, очень мало) вечерами не работают, как и магазинчики с едой. В выходные, впрочем, тоже не найти работающую аптеку.

Ребята сказали, что круглосуточная аптека одна на город.

Так что, друзья, если вы любите болеть вечерами или в выходные - оставайтесь в России.

Русские в Праге

2009-10-04T04:05:00.003+06:00

Сегодня встретились с Кариной и Александром, которые живут в Праге. Погуляли, посидели в нескольких ресторанчиках, попили пива, пообщались.

А ещё тут на дорогах никто не сигналит направо и налево.

Немного фоток ->>>здесь<<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/KarinSDay#

Везение и разочарование..

2009-10-04T03:45:00.004+06:00

Вчера мы первым делом поехали в музей Кафки. Как я уже рассказывал, Франц Кафка - это местный бренд: куча книжных магазинов Кафки, кафе Кафки, куча сувениров. В Музее нас приняли за студентов (а это 60крон/билет вместо 120 крон). Я прикинулся валенком и сказал, что у нас, к сожалению, нет никаких документов, подтверждающих, что мы студенты. Но, видимо, что-то в нас говорило о том, что гранит науки сточил все наши зубы и продавец билетов взял с нас 120 крон за двоих. В общем, повезло :)

В музее нельзя фотографировать, а жаль. Вообще, достаточно интересно, но мрачно. Честно говоря, не большой знаток биографии Кафки, поэтому не всё в музее мне было понятно и интересно (прикинусь боле-менее знающим человеком, ага) :)

После Музея мы двинулись во второй раз искать Зеркальный Лабиринт. И лучше бы мы его снова не нашли... Это оказалось большиииим разочарованием. Мало того, что вход стоил 70крон с человека, так там ещё и нифига интересного, в общем, нет. Лабиринт - маленький, коротенький и нифига не лабиринт вовсе. Есть ещё комната смеха с кривыми зеркалами. Но 140крон это счастье точно не стоит. В общем, развод туристов на деньги.

Дальше мы двинулись в Старый Город, на Староместскую Площадь. Там мы поглядели на рынок, на Тынский Храм (в фотках такой с двумя башнями), на Староместскую Ратушу, на астрономические часы. На площади продают всякие вкусности, кузнец делает разные сувениры прямо при Вас. Ну и вообще довольно забавно.

В конце дня мы двинулись в Новый Город в поисках знаменитого (как мне казалось) Танцующего Дома. Немало поблуждав мы, наконец, нашли сие строение. Чуть не прошли мимо :)

Вообще, здание весьма забавное, но маленькое. На картинке выглядело больше. Туристов рядом практически нет (я видел только одну пару).

Поужинали, приехали в гостиницу и рухнули спать.

Фотки, как обычно, ->>>тут<<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/KafkaLabyrinthOldTownNewTown#

А сегодня...

2009-10-02T00:46:00.004+06:00

А сегодня мы были в Зоопарке. Честно говоря, ехал я туда нехотя, вспоминая наш домашний зоопарк в Екатеринбурге, который ничего, кроме депрессии из-за ужасного отношения к животным, не вызывает.

Зоопарк в Праге - это нечто огромное, мы проходили там часа 3. Дикое количество животных. Много всевозможных мест для отдыха, перекуса и просто наслаждения окружающей природой.

После достаточно утомительной, но интересной прогулки, мы отправились в центр: в "сердце самого центра Праги: еврейский квартал". Что меня поразило, так это то, что квартал сам по себе очень-очень маленький. Там есть, кажется, 2 синагоги, кладбище, несколько лавок с сувенирами. По-моему, это самое хлебное место во всей Праге. Кэш там валит беспрестанно, отовсюду: куча туристов, вход на кладбище - за деньги, вход в синагогу - за деньги, всё - за деньги! К слову сказать, почти все достопримечательности Праги - бесплатны :)

Погуляли по парку в Mala Strana, пытались найти зеркальный лабиринт - не осилили. Были настолько уставшие, что так и не смогли его найти, плюнули на него и поехали ужинать :)

Фотоотчёт ->>>тут<<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/PragueZooJewishQuarterMalaStrana#

Прогулка по Праге.

2009-10-01T23:47:00.004+06:00

Вчера устроили себе 10-часовую прогулку по Праге. Были почти везде в центре, где можно.

Вообще, тут дофига мест для прогулок. Куча парков, скамеечек, дорожек, клумбочек, кустиков, невероятное количество шикарных видов. В общем, клёво тут.

Наблюдение: в центре Праги много азиатов (японцев, корейцев, китайцев (не уверен), все с качественными зеркалками (canon, nikon), видимо, они там, у них, продаются как мыло или спички :)

Невероятное количество впечатлений. По-моему, у Насти от первого пребывания за границами нашей необъятной родины случился культурный шок. Она фотографировала всё, что движется. Остальное расталкивала и тоже фотографировала. Зато у нас куча фоток, умаялись выбирать лучшие.

Наметили для must see следующее: Музей Кафки (это тут вообще местный бренд), Готический Склеп в Вышеграде (был, гад такой, закрыт по причине отсутствия воды [нахрена мне там вода?!]).

Кстати, знаменитый Крот (дада, из мультика) - тоже бренд. Масса сувениров с ним. Надо будет закупиться.

Ещё тут много магазинов марионеток. В одном из них увидели куклу.. как вы думаете, кого?.. да-да, нашего Владимира Владимировича (тм). Политическая кукла. А что? Им, чехам, бояться нечего.

Гуляли по набережной реки Влтавы. Куча барж-отелей, барж-ресторанов, прогулочных барж и лодок. Если джаз-лодки: вечерами катают по Влтаве, кормят и устраивают живые концерты. Надо бы покататься.

На Карловом Мосту, в центре Праги, встретили джаз-бенд: контрабас, скрипка, банджо, ударные и.. не помню уже, что ещё (видео ожидается). Очень мило :)

Фотки прогулки ->>>тут<<<-

http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/PragueByFeet#

p.s. Первая фотка - возле офиса Oracle (: с ума сойти )))) ещё тут недалеко, кажется, есть офисы IBM и Sun Mycrosystems. Вы тоже хотите сюда на ПМЖ? ;)

Фотки прилёта

2009-10-01T23:44:00.002+06:00

Говорят, не все осилили ссылку. Дублирую :)

Фотки ->>>>тут<<<-

Вот ссылка на альбом: http://picasaweb.google.ru/dvshelehov/Prague#

Нужно нажать на "->>>>тут<<<-" или на ссылку (:

Мы ехали-ехали..

2009-09-29T17:08:00.006+06:00

Остальное тут.

Впечатления первой половины дня:

Халявный wifi + skype - отличное решение :) Во время пересадки в Вене позвонил домой. Бесплатно и вполне качественно.

Поразила абсолютная безалаберность, с которой чехи подходят к багажу в аэропорту. У нас никто не попытался проверить соответствие наклеек на билете и на багаже, т.е. я мог спокойно взять чужой багаж и с ним выйти, меня никто бы не остановил.

Очень милые домики на пути от Аэропорта к Метро. Не стали брать такси, хотя очень хотелось. Поехали общественным транспортом. 75-минутный билет стоит 26 крон, делай сколько угодно (надо уточнить, не 5 ли?) пересадок. Первую поезду отмечаешь внутри транспорта или при входе в метро. Очень удобно. Добирались около часа: автобус - метро А - метро С - автобус. По сути, из одного конца города - в другой. По меркам чехов - далеко. По нашим - терпимо.

В метро Праги есть специальные подъёмники (не на всех, но на многих и самых важных станциях) для инвалидов.

В Праге вообще много делается для людей с ограниченными возможностями: например, есть специальным образом вымощенные части дорожек, указывающих на опасность или что-то подобное. Так, к примеру, подходя к пешеходному переходы Вы окажетесь на специальных пупырышках, которые должны предупреждать людей с плохим (или вообще без него) зрением о приближении к дороге.

Пешеходные светофоры тут все мило и ненавязчиво пощёлкивают, а не раздражающе пищат, как это происходит дома в тех редких местах, где установлены соответствующие светофоры.

К моему удивлению, чехи неплохо изъясняются по-английски. Может это только начало?

К моему большому удивлению, я ещё помню английский и вполне могу изъясняться, понимать и решать поставленные задачи, задавать правильные вопросы. Приятно, pre-advanced не прошёл зря.

Вообще, в Праге довольно уютно. Уютнее, чем в самолёте Австрийских Авиалиний, где говорят на немецком :) Оказалось, что неожиданное обращение ко мне на немецком меня сбивает с толку и настораживает. Сразу не получилось сообразить, что вполне можно переходить на английский.

В гостиницу приехали около 10 утра по местному времени. Оказалось, что заселение у нас в 14.00, поэтому пришлось погулять по округе, найти что поесть. Нашли неплохой магазинчик рядом: там клёвые недорогие булочки, нашли KFC, нашли гигантский торговый центр, где купили симку Vodafone и просто поглазели на происходящее. Free Wi-fi полно.

Надеюсь, через пол часа нас, наконец, поселят и мы сможем немного отдохнуть, после чего - вперёд, исследовать Прагу! :)

Отпуск.

2009-09-28T22:30:00.005+06:00

Собираемся в Чехию. Наконец-то. Отпуск. Почти 2,5 года напряжённой работы и вот оно: наконец-то! Прага и прочая шенгенская земля ждёт нас.

Очень хочу как-нибудь между делом описать кое-какие подходы к управлению, которые начал применять последнее время. Может кому будет полезно и интересно.

Ну и ждите фоток и всяких историй, разумеется. Пивное европейское настроение как бонус :)

Контур-Персонал Медицина!

2009-09-28T22:11:00.005+06:00

Хочу всех поздравить с выполнением первой задачи проекта КП-365! Мы, наконец, закончили огромный труд по созданию нового продукта - "Контур-Персонал Медицина"! :)

Сразу скажу, по тому, сколько народу принимало участие в создании этого продукта, проект является уникальным!

Впервые на моей памяти мы делали проект "для конкретного рынка", впервые в проекте принимали самое активное участие специалисты по внедрению и продажам, впервые все мы, люди из разных городов, подразделений, управлений, департаментов и отделов работали как единое целое!

Мне было очень просто работать именно потому, что я знал, для чего я делаю то, что делаю. Все мы за время выполнения этого проекта стали чуть-чуть умнее и лучше, потому что стало получаться слышать другого человека, другие команды, и оказалось, что там есть что-то такое, до чего мы сами не догадались.

(с) Спасибо Илье :)

Из записной книжки Мистера Томпкинса

2009-08-31T15:43:00.005+06:00

Мистер Томпкинс — человек уже довольно приличного возраста. Первое знакомство с ним состоялось в далеком 1938 году, когда физик и одессит Георгий Антонович Гамов опубликовал в Британском журнале Discovery серию рассказов о человеке, который в своих снах опадал в альтернативные миры, где значения физических констант радикально отличаются от значений оных в реальном мире, что приводит к совершенно неожиданным результатам. Так Гамов популярно объяснял концепции современной физики неискушенному читателю. Незадачиливым же соней был тот самый Мистер Томпкинс.

Практически 60 лет спустя Том ДеМарко решил поделиться свой безграничной мудростью и в столь же популярной форме преподнести идеи из Peopleware, написанной в соавторстве с Тимоти Листером. Итогом стал "Роман об управлении проектами", в котором наш старый знакомый Мистер Томпкинс похищается сексапильной брюнеткой Лаксой Хулигэн и увозится в загадочную страну Моровию, где ему представляется возможность провести настоящий эксперимент по управлению проектами разработки программного обеспечения…

В конце каждой главы Мистер Томпкинс подводит итоги и записывает свои мысли, которые, по сути, являются аксиомами и постулатами управления проектами по ДеМарко и Листеру. Разумеется, лучше будет прочесть всю книгу в целом — иначе не понять, как эти принципы применяются в «реальной» жизни. Но если времени нет (или же просто хочется освежить память), то вашему вниманию предагается…

Четыре основных правила менеджмента

Найти нужных людей.
Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
Не забывать о мотивации.
Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше. (Все остальное — административная ерундистика.)

Безопасность и перемены

Если человек не чувствует, что находится в безопасности, он будет противиться переменам.
Перемены необходимы руководителю для успешной работы (наверняка они необходимы и в любой другой деятельности).
Неуверенность заставляет человека избегать риска.
Избегая риска, человек упускает все новые возможности и выгоды, которые могли бы принести ему перемены.
Человека легко запугать прямыми угрозами, но так же можно просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет таким же.

Отрицательная мотивация

Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.

Части тела, необходимые для управления проектами

Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. Так что:

руководить нужно сердцем;
чувствовать нутром;
вкладывать в команду и проект душу;
иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.

Главнокомандующий на поле битвы как метафора управления проектами
К началу сражения работа главнокомандующего уже закончена.

Собеседование и прием на работу

Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).
Не пытайтесь нанимать людей в одиночку — гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта.
Попросите наводку: тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.
Больше слушайте, меньше говорите.
И все это сработает лучше, если вы слегка подтасуете колоду.

Повышение производительности

Не существует никаких краткосрочных мер, которые позволили бы быстро повысить производительность работы.
Повышение производительности — результат долгосрочных усилий.
Любые средства для повышения производительности, которые обещают немедленный результат, на самом деле не что иное, как «птичье молоко».

Управление рисками

Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
Создайте список рисков для каждого проекта.
Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски.
Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска.
Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.
Назначьте специального человека для управления рисками, и пусть он не поддерживает девиз «Мы можем все!», который культивирует начальство.
Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей начальству.

Играй в защите

Сокращайте потери.
Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам.
Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше для всего проекта.
Не пытайтесь создавать новые команды без необходимости: поищите в коллективе уже сложившиеся и сработавшиеся команды.
Оставляйте команды работать вместе и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы у пришедших вам на смену руководителей было меньше проблем с плохо срабатывающимися командами.
Считайте, что команда, которая хочет продолжать работать вместе и дальше, — это одна из основных целей любого проекта.
День, который мы теряем в начале проекта, значит так же много, как и день, потерянный в конце.
Есть тысяча и один способ потратить день зря и ни одного, чтобы вернуть этот день обратно.

Моделирование процесса разработки

Моделируйте свои предположения и догадки о том, как пойдет процесс работы.
Обсуждайте эти модели вместе с партнером, чтобы лучше понимать процесс работы и вносить необходимые исправления.
Предсказывайте результаты работы с помощью модели.
Сравнивайте результаты, полученные в процессе моделирования, с реальными.

Извращенная политика

В любой момент нужно быть готовым отказаться от работы и попросить расчет…
…однако это не означает, что тем самым вы сумеете избежать последствий извращенной политики.
Извращенная политика достанет вас везде, даже в самой здоровой и чистой организации.
Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании.
Это может произойти даже тогда, когда личные цели напрямую противоречат целям организации.
Один из побочных эффектов извращенной политики: иметь хорошо укомплектованную команду становится небезопасно.

Сбор метрических данных

Определяйте размер каждого проекта.
Не усердствуйте поначалу с выбором единицы измерения — если впоследствии вам предстоит работать с реальными данными, для начала сойдут и абстрактные единицы.
Стройте сложные метрики на основе простых (тех, которые легко подсчитать в любом программном продукте).
Собирайте архивные данные, чтобы считать производительность труда по уже законченным проектам.
Работайте над формулами вычисления сложных синтетических метрик до тех пор, пока полученные результаты не будут наиболее точно отражать отношение абстрактных единиц к указанному в архивных данных объему работ.
Проведите через всю архивную базу данных линию тренда, которая будет показывать ожидаемый объем работ в виде отношения значений сложных синтетических метрик.
Теперь для каждого нового проекта достаточно будет высчитать значение синтетической метрики и использовать ее при определении ожидаемого объема работ.
Не забывайте об «уровне помех» на линии производительности и используйте его как индикатор при определении допустимых отклонений от общей траектории.

Процесс разработки и его улучшение

Хороший процесс разработки и его постоянное улучшение — весьма достойные цели.
Но существуют еще и рабочие цели и задачи: хороший работник сконцентрирует внимание как раз на них, даже если вы его об этом не просили.
Формальные программы, направленные на улучшение существующего процесса разработки, будут дорого стоить команде — и во временном, и в денежном отношении. Даже отдельные усилия по улучшению процесса могут отбросить команду далеко назад. Что касается возможного повышения производительности, то даже если это и произойдет, то едва ли выгоды от этого повышения покроют затраты.
Можно надеяться получить положительный результат от одного какого-нибудь хорошо взвешенного и тщательно выбранного усовершенствования в методике работы. В этом случае оно может покрыть деньги и время, потребовавшиеся на его внедрение.
Попытка внедрить более одного усовершенствования методологии — гиблое дело. Программы, направленные на улучшение многих приемов и навыков (например, переход на следующий уровень CMM), скорее всего приведут к тому, что сроки только увеличатся.
Опасность стандартизированного процесса разработки состоит в том, что за рутинными операциями люди могут не заметить возможность сэкономить время и усилия по разработке проекта.
Что касается черезмерно больших команд, то там стандартизированный процесс будет неукоснительно соблюдаться до тех пор, пока он позволяет всем чувствовать себя при деле (не важно, с пользой для проекта или нет).

Делать работу по-другому

Есть только один способ сократить время на разработку, когда его и без того мало — уменьшить сроки отладки программы.
Проекты с высокой производительностью требуют гораздо меньше времени на отладку и исправление ошибок.
Проекты с высокой производительностью требуют гораздо больше времени на проектирование.
Нельзя заставить людей делать что-то по-другому, если о них не заботишься, если ты ими не интересуешься. Чтобы они изменились, ты должен понимать (и ценить) их самих, что они делают и к чему стремяться.

Что дает давление сверху

Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них.
Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо.
Возможно, руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как еще можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения кажутся им слишком сложными.
Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа призваны решить только одну проблему — сохранить хорошую мину при плохой игре.

Сердитый начальник

Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать их поведение. Точно так же дети, которых наказывали в детстве, часто впоследствии становятся жестокими родителями.
Неуважение и злоба, по мнению некоторых начальников, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика «кнута и пряника». Но разве когда-нибудь неуважение со стороны начальства приводило к тому, что люди начинали лучше работать?
Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может занимать свою должность (а вовсе не признак того, что у него плохие подчиненные).

Туманные спецификации

Неясность спецификации говорит о том, что между участниками проекта есть неразрешенные конфликты.
Спецификация, в которой нет списка типов входящей и исходящей информации, не должна даже приниматься к рассмотрению. Это значит, что она попросту ничего не специфицирует.
Никто никогда не скажет вам, что спецификация плоха. Люди скорее будут обвинять себя в неспособности понять написанное, чем ругать авторов спецификации.

Конфликт

Проект, в котором участвуют несколько сторон, обязательно столкнется с конфликтом интересов.
Процесс создания и распространения программных систем — прямо-таки рассадник всевозможных конфликтов.
В большинстве компаний, где создается программное обеспечение, никто специально не занимается вопросом решения конфликтов.
Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.
Донесите до каждого, что постараетесь учитывать интересы всех участников, и проследите, чтобы так оно и было.
Тяжело договариваться. Гораздо легче выступать посредником.
Объявите заранее, что если интересы конфликтующих сторон полностью или частично противоположны, то поиск решения будет переложен на посредника.
Не забывайте: мы находимся по одно сторону баррикад. По другую сторону находится сама проблема.

Кто такой катализатор проекта

Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали (а как правило, они делают куда как много), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.
Посредничество — еще одна сфера, в которой люди-катализаторы просто незаменимы. Впрочем, посредничеству можно научиться, это не очень сложно.
Первым шагом к посредничеству должна быть маленькая церемония. Например, можно произнести фразу: «Вы позволите мне попробовать помочь вам решить этот спор?»

Человеку свойственно ошибаться

Нам кажется, что самое страшное — не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.

О персонале

Если в самом начале проект делает большая команда, это снижает эффективность самой ответственной части работы — определения архитектуры системы (потому что всем разработчикам надо скорее дать какую-то работу).
Если работу раздать людям и командам еще до того, как завершится стадия дизайна продукта, не получится создать простые и эффективные модели взаимодействия между людьми и рабочими группами.
Это приведет к потере независимости, увеличению числа собраний и совещаний, общему недовольству.
В идеале было бы хорошо сначала набрать маленькую команду, которая создала бы продуманную архитектуру системы, а уже потом, на последнюю, шестую часть времени разработки в эту команду можно было бы добавить новый персонал (который работал бы непосредственно над кодированием).
Ужасное предположение: кажется, те команды, перед которыми не ставят жестких сроков, заканчивают работу быстрее!

Проблемы социологии

Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ — заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.
Каждому проекту нужна какая-то церемония или ритуал.
С помощью церемоний можно концентрировать внимание собравшихся на основных целях и задачах совещания: сократить состав рабочей группы, повысить качество программного кода и т.п.
Защищайте людей от оскорблений и ругани начальства.
Запомните: в работе страх = гнев. Те руководители, которые любят кричать на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чего-то очень боятся.
Наблюдение: если бы для всех проявление грубости и злости к подчиненным всегда значило бы, что начальник просто боится, то никто из начальников не стал бы так себя вести просто из страха, что его страх станет заметен! (Это, конечно, не решает проблем такого руководителя, но, по крайней мере, оберегает его подчиненных).

О патологической политике (еще раз)

Эту патологию невозможно вылечить снизу.
Не стоит терять время или подвергать себя опасности, чтобы проверить предыдущий постулат на собственном опыте.
Иногда единственным выходом из ситуации становится выжидание. Попробуйте подождать, пока проблема не разрешится сама по себе или пока вы не найдете способ уйти от нее в сторону.
Чудеса, конечно, случаются, но лучше все же на них не рассчитывать.

Злоба и скупость

Злоба и скупость — вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании — быть щедрым и заботливым по отношению к своим сотрудникам.
Когда вы подмечаете в компании проявления злобы и скупости, знайте, их настоящая причина — страх и боязнь провала.

Основы здравого смысла

У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый.
Эти сроки должны быть разными.

взято с хабры

Tripster.ru - клёвый сервис

2009-08-13T14:49:00.001+06:00

Google Voice

2009-07-19T01:13:00.002+06:00

Google наконец-то прислал приглашалку на gVoice:

You are invited to open a free Google Voice account.

If you haven't already heard about it, Google Voice is a service that makes using your current phones much better!

Here's what it offers:
° A personal phone number that rings all of your existing phones when people call
° All of your voicemail in one inbox with unlimited online storage and free voicemail transcripts sent to your phone and email
° Low-priced international calling to over 200 countries and free SMS
° Other powerful features like the first phone spam filter to protect you from unwanted callers, the ability to ListenInTM on your voicemail messages while they are being left, conference calling and more
To learn more about Google Voice before registering, visit: http://www.google.com/voice/about

Please note that Google Voice is only available for sign up in the US.

We hope you enjoy Google Voice,

The Google Voice Team

Радостно, - подумал я. Но не тут то было.
При попытке войти в сервис после авторизации происходит редирект на страницу следующего содержания:

Google Voice is not available in your country.
Thanks for visiting Google Voice. We're not yet open for users outside the US, but are planning to expand our service to additional countries in the future.

Абидна да. :(
Сервис ожидается клёвый. Будем надеяться, что скоро он станет доступен и в России. Также надеюсь на скорое открытие Google Wave

Защита персональных данных в "Контур-Персонале"

2009-07-17T11:25:00.003+06:00

Если кто-то не в курсе:

Информационные системы персональных данных, созданные до дня вступления в силу настоящего Федерального закона, должны быть приведены в соответствие с требованиями настоящего Федерального закона не позднее 1 января 2010 года.

1.01.2010 всё ближе.
Команда разработки "Контур-Персонал" активно трудится над тем, чтобы продукт удовлетворяет закону о персональных данных.

На текущий момент в КП почти реализован набор «фич», который позволяет говорить, что система (хотя бы в какой-то мере) удовлетворяет закону о перс. данных.
Это:

Журнал запросов на получение ПДн (журнал в котором ведется информация о том, кто и когда имел доступ к персональным данным конкретного человека)
Расчет уровней конфиденциальности электронных документов (приказов, личных карточек сотрудников и т.п.)
Расширенные настройки парольной системы
Мониторинг (в связи с законом о перс. данных было добавлено логгирование некоторых дополнительных действий, таких как импорт данных справочников например или регистрация выдачи твердых копий документов)
Возможность удаления из системы ВСЕХ персональных данных конкретного человека (включая отчеты, приказы и мониторинг).
Вводится новое специальное разрешение на экспорт/импорт данных из системы.

Кроме того, есть шанс, что у нас появится инструкция о том, каким образом нужно встраивать "Контур-Персонал" в информационную систему персональных данных (ИСПДн). А также, возможно, попробуем организовать аттестацию одного из наших клиентов, чтобы доказать реальность аттестации ИСПДн, включающей в себя нашу систему.

Замечу, что ИСПДн - это не только софт аля "Контур-Персонал". Это также и набор технических средств (сервера, сети, технические средства шифрования и контроля доступа), программных средств (средства крипто-защиты информации, средства защиты от несанкционированного доступа и т.п.), люди, работающие в ИСПДн.

А знаете ли вы, что . . .

2009-07-16T22:05:00.002+06:00

В системе Контур-Персонал (начиная с версии 1.6.6.0) запрещена работа нескольких пользователей под одной учетной записью. При входе в систему Контур – Персонал производится проверка количества одновременных подключений от имени указанной учетной записи.

Таким образом, если пользователь заходит в систему под активной учетной записью(Учетная запись считается активной, если в данный момент от ее имени в системе ведется работа), то в результате возникает соответствующее сообщение

Чтобы избежать этой проблемы необходимо настроить безопасность, создав свою учетную запись для каждого пользователя. Подробная информация об этом размещена в контекстной справке системы Контур-Персонал (F1) в разделе Начало работы с системой/Безопасность в статье Создание учетной записи.

С уважением,
Группа технической поддержки
системы «Контур-Персонал»

Ну вот. Кончилась ролевая безопасность :(
Я так понимаю, мы готовимся к соблюдению закона о персональных данных, о котором я расскажу чуть позже.

1.6.6.0

2009-07-15T10:38:00.003+06:00

Ребята собрали и выпустили новую версию "Контур- Персонал" - 1.6.6.0 от 1.07.2009.
ребят, а почему от 1.07????

Прайс-лист на систему "Контур-Персонал" и разбиение на функциональные модули остались прежними. Изменение цен и состав модулей будут произведены в августе.

Также полностью переработан и обновлён "Справочник пользователя". Круто получилось.

Новая версия 1.6.6.0 (от 1.07.2009г) доступна по адресу: ftp://personal-user:personal@ftp.skbkontur.ru/Demo

Также вы можете заказать диск с дистрибутивом системы в головном офисе СКБ Контур по адресу г. Екатеринбург ул. Космонавтов 56. Предварительный заказ вы можете сделать по телефону (343)278-69-60.

КП will survive, yeah

2009-07-15T10:23:00.005+06:00

Да-да. Многие уже в курсе. Продукт будет жить. И даже, возможно, не один ;)
По КП утверждён замечательный проект "КП 365", дающий возможность объединённой команде из разных регионов (где мы активно присутствуем) показать гигантскую прибыль.
Вообще думалось, что в проекте будет своего рода "управляющий комитет". Вопросы с ответственностью, конечно, большие. Иначе сложно будет договориться. Но руководство решило (не безосновательно), что проекту таки нужен единый пэ-эм. Пэ-эма назначили. Игорь продолжит руководить КП.

Что нам предстоит?

- Интеграция с АМБой

- Отраслевые решения (полноценные, не модульные ;))

- Партнерские отношения с поставщиками систем по управлению персоналом (см. где-то ниже)

- Смена ценовой политики.

- Улучшение информационного обмена между членами региональных команд

- Совместные команды на проектах в Москве, Перми и... во всём мире? :)

- Единые методики продаж (внедрения/сервиса?)

- Разработка on-demand. Сокращение издержек.

- Всяческая оптимизация и.. фокусировка :)

- Одна голова хорошо, а десять - лучше. (десять голов хорошо, а одна - симпатишнее смотрится)

Исследовательский центр

2009-05-09T00:18:00.012+06:00

В свободное от работы время (а работаю я в проекте "Контур-Персонал", который развивается своим чередом) я достаточно много думаю. О разных вещах. Общаюсь, задаю глупые (наводящие) вопросы, дискутирую, спорю, в общем - как и многие. Некоторые даже пытаются настаивать на том, что так жить нельзя и в свободное от работы время нужно либо отдыхать (кстати, кто-нибудь подскажет хороший способ?), либо.. не общаться с коллегами на "другие" темы.

Так вот одно из направлений моей мыслительной деятельности направлено на обдумывание идеи исследовательского центра. Как должен выглядеть идеальный центр исследований в развивающейся IT-компании, претендующей на лидерство? Зачем вообще такой центр нужен? Какие могут быть "подводные камни"?

Итак.
Мысль №1: Кому и зачем нужны исследования?

Не бывает знатоков без знаний. Не бывает технологического лидерства без технологий. Чтобы развиваться - нужно изучать. Буквально всё. Нет, конечно, нужно иметь некий вектор развития исследований, но нужна и определённая свобода. Никогда не знаешь, где поджидает успех. Именно поэтому лидерам и тем, кто претендует на лидерство нужно заниматься саморазвитием. В случае IT-компании это - исследования.

Очевидно, что создание исследовательской команды и соответствующей атмосферы позволит расширить мировоззрение и подходы компании, что, в свою очередь, позволит использовать результаты исследований для повышения оборотов компании в разы. А это приведёт к достижению стратегических целей компании.

Вот какие цели и задачи в первом приближении мне видны:

• исследование новых направлений и идей в ИТ
• исследование возможностей применения новых идей в бизнесе
• исследование нестандартных подходов к монетизации уже существующих сервисов компании.
• Исследование и создание инновационных сервисов и бизнесов компании.

Мысль №2: Есть ли жизнь после успеха?

Одна из основных ошибок, которые мне видятся, состоит в следующем. Группа "исследователей" может иметь единственное (или единственное удачное, если хотите) исследование, которое в дальнейшем развивается в самостоятельный бизнес, который поглощает собой весь исследовательский центр. И в итоге все, кто был занят исследованиями, новыми технологиями и т.п., кто руководил, выращивал, проектировал, разрабатывал - уходят в этот бизнес, забывая об исследованиях и убирая саму идею в "долгий ящик". Центр умирает, принося себя в жертву новому бизнесу.

Думаю, исследования должны уметь переживать успех, а исследовательский центр не должен приносить себя в жерту успешным проектам, он должен их рождать и продолжать сам.

Вероятно, одна из задач "исследователей" - подготовка смены для себя. Понятно, что в большинстве своём, "отцы" того или иного успешного исследования захотят продолжить его развитие в лице руководителей, разработчиков и проч. нового бизнеса. НО в этом случае умрут исследования.

Значит нужна исследовтельская "фабрика". Фабрика "стартапов". Нужно, чтобы идеолог (-и) "фабрики" были нацелены именно на генерацию идей, на исследование идей, на то, чтобы "зажигать" людей новыми идеями, их изучением и развитием. Начиная с одного исследования, одного проекта, нельзя забывать о целях, нужно постоянно развиваться, расширяться и углубляться в своих исследованиях, порождая на свет всё более интересные и перспективные результаты, новые проекты, бизнесы, технологии, методы и приёмы.

Мысль №3: Числом поболее, ценою подешевле?

Откуда взять фабрику идей? Как развивать исследования?
Первое, что приходит на ум, кроме команды единомышленников - студенты ВУЗов. Необходимо развивать различные программы сотрудничества с ВУЗами, поощряя студенческие исследовательские проекты, лежащие в интересах нашего "центра исследований". Ведь студенты могут писать курсовые и дипломные проекты не на отвлечённые избитые темы, на вполне прикладные и полезные. Студентов вполне можно всячески поощрять. Кроме того, студенты могут вести исследовательскую деятельность и помимо курсовых работ. Туда же относятся и аспиранты, и молодые преподаватели. Всё это - огромнный инкубатор идей, которые ждут своего часа. И если им не помочь - они могут его так и не дождаться.

Таким образом, исследовательский центр может (и должен) состоять как из сотрудников компании (не обязательно специально работающих на центр), так и внештатных сотрудников, студентов, аспирантов и проч. При правильном подходе количество рано или поздно перерастёт в качество.

Мысль №4: "400 капель валерьянки и салат!"

Должны ли "исследователи" 8 часов в день заниматься исключительно тем, что им "поручено"? Нет, нет и ещё раз нет! Фабрика исследований - это, прежде всего, скопище творческих личностей. Не нужно их ограничивать и загонять в рамки. У Google есть отличный принцип: 20% своего рабочего времени все сотрудники могут тратить на свои (интересные им) проекты. Я считаю, это отличный принцип, стимулирующий творчество и новые идеи. Поэтому пусть "исследователи" работают где угодно, когда угодно и сколько угодно и (в разумных пределах) над чем угодно. Ведь кто-то за час сделает или придумает то, на что у других уйдут годы, столетия.

Вообще, для успеха подобного начинания, помимо инвестора в лице компании, нужен лидер. Лидер, который "болеет" идеями, постоянно что-то генерит, "зажигает" других своими идеями, "болеет" самой идеей исследования нового. Тогда успех (почти) гарантирован.

upd: Да, и тут может пригодиться вот это и это

upd2: Обязательно во всех исследованиях должно работать желание попасть в "правильные" 20% усилий по Закону Парето. А также должна быть паническая боязнь (шучу, конечно) порезов от бритвы Оккама. :) Чем меньше, тем лучше.

Назаметку

2009-05-06T12:04:00.000+06:00

- перечитать "Золотого телёнка" - полезно.
- перечитать "Незнайку на Луне" - жизненно.

..

2009-04-18T00:39:00.001+06:00

Иногда, проиграв битву, можно найти новый способ победить в войне.
Дональд Трамп

Для ленивых

2009-03-25T13:25:00.001+05:00

Gnome 1: This is where all our work is done.
Kyle: So what are you gonna do with all these underpants you steal?
Gnome 1: Collecting underpants is just phase one. Phase one: collect underpants.
Kyle: So what's phase two?
[Silence]
Gnome 1: Hey, what's phase two?!
Gnome 2: Phase one: we collect underpants.
Gnome 1: Ya, ya, ya. But what about phase two?
[Silence]
Gnome 2: Well, phase three is profit. Get it?
Stan: I don't get it.
Gnome 2: (Goes over to a chart on the wall) You see, Phase one: collect underpants, phase two - [Silence]
Gnome 2: Phase three: profit.
Cartman: Oh I get it.
Stan: No you don't. Fat ass!
Kyle: Do you guys know anything about corporations?
Gnome 2: You bet we do.
Gnome 1: Us gnomes are geniuses at corporations.

Почему "Прибыль"?

2009-03-13T17:12:00.005+05:00

Вчера МПС дружно поржал над названием моего проекта по продукту "Контур-Персонал". А название у него, ни больше, ни меньше - "Прибыль". И вот почему:

Проектный Совет

2009-03-12T22:58:00.004+05:00

Итак, сегодня состоялось одно интереснейшей действо: Малый Проектный Совет. МПС - это такая первая ступень согласования проекта с руководством компании. В совет входят 4 (мне казалось, что 3) человека из топ-менеджмента.

На МПС я изложил состояние дел по нашему продукту сейчас и обозначил основные моменты устава и бизнес-плана будущего проекта (вывод на рынок, продвижение, повышение доходов).
Ссылки на документы доступны только для сотрудников СКБ Контур.

Вообще нужно сказать, что проект подразумевает под собой использование, в основном, существующих ресурсов, их перегруппировку и оптимизацию, а не создание инфраструктуры проекта с нуля. Создавая бизнес-план мы коллегиально решили не заострять внимание на сокращении расходов, хотя изначально у меня было такое желание. Но мы решили исходить из того уровня затрат, что существуют сейчас.

Оказалось - зря. Придётся, всё же, подумать над оптимизацией затрат, главным образом, конечно, речь идёт о зарплате. Кризис всё-таки. Под оптимизацией я не подразумеваю урезание, я подразумеваю именно оптимизацию и, наверное, унификацию. Пора уже приходить к единым схемам оплаты труда во всех подразделениях (я говорю о филиалах). Попросили сделать "рейтинг" специалистов. Есть мысли, но пока ничего определённого. Не нравится мне эта идея, если рейтинг будет публичным. С одной стороны, это стимулирует тех, кто повыше в рейтинге, с другой, демотивирует тех, кто в самом низу. нафига? В общем, это первое, что нужно будет подготовить к следующему этапу согласования - Совету Директоров.

Кроме того, я совершенно забыл, а точнее даже не думал о контроле. Речь пока не шла об описании содержания и плане, поэтому я не оговаривал отчётность в проекте. Попросили учесть. Видимо, будут ежемесячные отчёты о статусе проекта (может, раз в две недели) для руководства. А также неплохо бы предусмотреть watch- и kill-points. Ну... есть что принять за основу для этого.

Ещё попросили включить в устав предложения (пока не представляю как) по продвижению наиболее "сильных" и интересных наших решений - речь идёт об отраслевых решениях :) Ну что ж, попробуем.

А ещё.. а ещё.. а ещё нужно подготовить запрос на полномочия. Т.е. запрос на дробовик, бейсбольную биту и винтовку с оптическим прицелом. :) Эт я люблю.

В общем, на ближайшие 1,5 недели есть чем заняться перед СД.

Да, кстати, зачем нам нужен Совет Директоров? Да для того, чтобы несколько миллионов расходов волшебным образом ррраз и превратились в инвестиции :)

Небольшое интверью для Справочника Кадровика и Справочника по Управлению Персоналом

2009-02-18T23:33:00.003+05:00

Ниже несколько ответов на вопросы от меня и от менеджера продукта для означенных в теме журналах. Вопросы касаются нашей системы "Контур-Персонал", а также автоматизированных систему управления персоналом в целом.

Какие компании (мелкие, средние, крупные, холдинги) являются вашими основными клиентами? Чем, на Ваш взгляд, обусловлен их выбор в пользу вашей системы?
В основном наши клиенты – это средние и крупные предприятия. Среди последних встречаются и холдинги.
Нужно отметить, что при создании системы «Контур-Персонал» мы ориентировались в первую очередь на решение задачи автоматизации кадровых бизнес процессов крупных предприятий. И как следствие у нас получилась система, которая вобрала в себя функциональную полноту, мощь, гибкость и обладает отличным уровнем масштабируемости. На наш взгляд без какого-либо из перечисленных компонентов современная информационная система кадрового учета и управления персонала не может в полной мере удовлетворить потребности крупных и средних предприятий.
Еще одной из сильных сторон «Контур-Персонала», которую отмечают наши клиенты, является полное соответствие текущему российскому законодательству. В системе реализовано множество проверок, подсказок и алгоритмов, которые моделируют заложенное в трудовых нормах регламентируемое поведение, ограничения и отчетность.

Каковы возможности адаптации к специфике бизнеса клиентов? Возможности тонкой настройки, дополнительные модули, функции (для госучереждений, например, для предприятий тяжелой металлургии, для НИИ и т.п.)
Кадровые бизнес процессы от предприятия к предприятию – разные. Предметная область допускает такую вариативность. Так, например, в одной организации при переводе сотрудника с должности на должность оформляется новый трудовой договор, а в других организациях делают дополнительное соглашение к уже существующему договору. Одним предприятиям удобнее вести табель рабочего времени своих сотрудников вцелом по всей организации, а другим удобнее вести отдельный табель на каждое подразделение своей фирмы. И таких примеров разных подходов огромное множество.
Система «Контур-Персонал» для решения задачи адаптации под конкретного клиента имеет гибкие и очень мощные настроечные механизмы.
Например, одним из таких инструментов является конструктор отчетов. Этот механизм сочетает в себе простоту настройки новых отчетов для системы с большими возможностями по получению, обработке и визуализации данных. Конструктор вполне доступен для конечных пользователей – специалистов по кадровому учету и менеджеров по персоналу. Они сами, не прибегая к помощи системных администраторов или разработчиков, могут создать новый отчет или изменять существующие.
Отмечу, что с большой вероятностью нашим пользователям не придется часто создавать отчеты. Дело в том, что в поставочном варианте уже содержится более 100 настроенных отчетов и печатных форм к ним. Кроме того, компания СКБ Контур, чтобы учесть особенности разных отраслей, выпустила несколько модификаций системы. Так сегодня мы готовы предложить решения для предприятий государственной гражданской службы (в соответствии с требованиями Закона «О Государственной Гражданской Службе»), медицинских предприятий (в соответствии с требованиями Минздравсоцразвития) и для организаций, использующих вахтовый метод работы.
У каждой компании, которая подошла к решению задачи автоматизации кадрового учета и управления персоналом, свой уровень готовности к информатизации этих бизнес процессов. Также от предприятия к предприятию мы встречаем разные подходы к организации кадрового учета. В определенный момент мы осознали, что наличием одних лишь настроечных механизмов не решить проблемы адаптации решения под конкретного клиента. Кому-то нужен учет медицинских данных сотрудника, кому-то нет. У кого-то есть свой учебный центр, и он хочет вести по своим сотрудникам информацию об их обучении и аттестациях в этом центре, а у кого-то нет центра. Чтобы клиент, покупая «Контур-Персонал» не переплачивал за тот функционал, который им будет не востребован, мы решили разделить систему на несколько модулей. Теперь при покупке клиент, выбирая какие блоки «Контур-Персонала» ему нужны, сам определяет состав своей будущей системы.

В какие сроки происходит внедрение системы (от подачи заявки до окончания обучения сотрудников компании-заказчика работе с системой)? Как и кем осуществляется обучение сотрудников?
Прежде чем называть сроки выполнения работ, мы проводим обследование предприятия клиента. Понимаем, как устроены кадровые бизнес процессы заказчика, что из этого хочется автоматизировать, каков объем адаптационных работ, сколько будет пользователей и администраторов системы и так далее. Список вопросов, на которые надо получить ответ, прежде чем назвать срок, достаточно длинный. По окончании обследования мы составляем техническое задание на внедрение системы. Параллельно рождается план работ, и появляются сроки. Все это происходит в плотном взаимодействии с заказчиком.
Провести обучение пользователей можно в наших учебных центрах в Екатеринбурге или Москве. Также, если это удобно клиенту, мы практикуем выездные курсы на территории предприятия заказчика.

Чем обусловлена целесообразность внедрения АСУП в период экономического спада?
Отвечая на подобный вопрос, прежде всего, необходимо помнить, что ни одна информатизация не обходится без анализа автоматизируемых бизнес-процессов, и их последующей оптимизации и даже ре-инжиниринга.
Иными словами, первое, что получает клиент от внедрения АСУП «Контур-Персонал» – это прозрачные, понятные и оптимизированные бизнес-процессы кадрового учёта и управления персоналом. А это, в свою очередь, повышает эффективность работы сотрудников кадровых служб и служб персонала - как минимум на 20-30% сокращаются трудозатраты на распутывание клубка бизнес-процессов, на регулярное составление отчётов, а также, конечно, на поиск необходимой информации.
Кроме того, автоматизированные системы управления персоналом в целом и «Контур-Персонал» в частности позволяют планировать и управлять мотивацией сотрудников, фондом оплаты труда, что, в свою очередь, позволяет оперативно реагировать на изменение экономической ситуации в стране и отрасли, а также на изменение ситуации на рынке труда. Например, пользователям «Контур-Персонал» доступна возможность проверять свои гипотезы о том, насколько изменится фонд оплаты труда при повышении или понижении процента регулярного (ежемесячного) бонуса или другой составляющей фонда оплаты труда.
Нужно также помнить о том, что во времена экономического кризиса многие предприятия переходят на сокращённые рабочие недели, переводят сотрудников на половину ставки заработной платы. Система «Контур-Персонал» позволяет это делать централизованно для всех сотрудников. Все изменения автоматически учитываются в табеле, что позволяет в дальнейшем правильно рассчитывать заработную плату.

Позволяют ли возможности вашей АСУП организовать единую систему управления персоналом всех организаций предприятия холдинговой структуры с территориально удаленными от головного офиса филиалами? Как осуществляется синхронизация баз данных головной компании и филиалов?
Да, система «Контур-Персонал» позволяет организовывать централизованную базу данных по всем сотрудникам, работающих в организациях холдинга. Для этого в головной организации ставится сервер системы, а дочерние предприятия холдинга на периодической основе (чаще всего один раз в месяц) присылают свои данные, которые в свою очередь размещаются в централизованном хранилище информации. Головная организация в свою очередь может рассылать в дочерние единые для всего холдинга справочники и классификаторы.
Таким образом в руках менеджеров холдинга появляется мощный инструмент для анализа кадровой обстановки во всех подотчетных организациях. Можно осуществлять поиск информации, строить отчеты, делать выгрузки, анализировать тенденции.

Развитие системы "Контур Персонал". Партнёрство с AXES Management.

2009-01-29T21:15:00.004+05:00

Сегодня я провёл встречу с представителями компании AXES Management: старшим партнёром компании и руководителем направления IT-консалтинга.

В ходе встречи мы обсудили вопросы касающиеся потенциального сотрудничества наших компаний в области интеграции продуктов ETWeb Enterprise (управление персоналом) и "Контур Персонал" + "АМБа".

Обсуждение свелось к выяснению позиций в вопросах продвижения продуктов друг друга, обсуждению технических деталей и возможных дальнейших действий.

Итак, для начала о продвижении.

В случае нашего дальнейшего сотрудничества возможны два варианта совместного продвижения (каждый имеет свои плюсы и минусы):

1. Лёгкая интеграция продуктов, продвижение двух брендов.

Плюсы: Продвижение бренда "Контур Персонал" силами партнёрской организации. В случае положительных результатов - возможность заработать имя в кругах весьма крупного бизнеса.

Минусы: AXES будет вынужден продавать "Контур Персонал" используя нашу ценовую политику.

2. Глубокая интеграция продуктов, продажа AXES Management нашей системы как модуля кадрового учёта для ETWeb.

Плюсы: AXES сможет продавать систему "Контур Персонал" по своим ценам - значительно дороже. (на порядок).

Минусы: Отсутствует продвижение бренда "Контур Персонал".

Далее, технические вопросы.

Как оказалось, система ETWeb интегрируется посредством файлового обмена с использованием форматов MS Excel (.xls, .csv). Т.е. никаких xml-писем и всего такого.

Кроме того, выяснилось, что при интеграции могут возникнуть проблемы, связанные с фундаментальными вещами - с подходом к "должностям" в системе. В "Контур Персонал" должность - это штатная единица, которая имеет определённое количество ставок. В ETWeb должность - это конкретное "рабочее место", конкретный стол, со своими условиями, обязанностями и т.п. Есть мнение, что проблемы решаемые без особого
программирования.

В вопросы интеграции придётся вкладываться нам, в продвижение готов вложиться AXES. Что логично, учитывая, что AXES, в основном, - консалтеры.

Каковы же дальнейшие действия?

Для начала, нам нужно определиться с тем, на каких условиях мы готовы сотрудничать с AXES (включая финансовые вопросы). Далее, нам нужно для себя определить, что нам ещё хотелось бы от них получить. После этого составить и подписать соглашение о намерениях. Далее мы сможем приступить к работе над интеграцией, проведению презентаций и обучению специалистов AXES и изучению ETWeb.

Немного о том, что такое кадровый учет и, зачем нужны программы его автоматизации

2009-01-29T14:52:00.001+05:00

К проектам по нашим программным продуктам автоматизации кадрового учета (будь то «Контур-Персонал» или же web сервисы «Зарплата и кадры») подключается все больше и больше народу из разных подразделений. И, соответственно, растет количество вопросов о том, что же такое кадровый учет и с какими бизнес процессами приходится работать нашим продуктам по его автоматизации. Этим небольшим сообщением я открываю серию записок, для того чтобы дать экскурс в эту проблематику. Сразу оговорюсь, что буду писать про те вещи, которые многим могут показаться очевидными. Но я специально буду рассчитывать свой рассказ на самого непросвещенного. И постепенно, от сообщения к сообщению мы пойдем глубже и шире. Итак, начнем…

В своей жизни люди вступают между собой в огромное количество отношений – это и купля-продажа, и соседство, и брак, и наследование и еще много-много чего. Перечислять можно долго. Среди этих отношений выделим те, которые возникают между людьми, у которых есть некоторый объем работы и людьми, готовыми ее сделать за вознаграждение. Все верно – эти отношения называются трудовыми. Есть работодатель (тот, который дает объем работы на выполнение) и есть работник (который готов выполнить этот объем работы за денежку). Понятно, что данные отношения, если их не регулировать (то есть не прописать как правильно должны себя вести работодатели в таких-то и таких-то случаях, и как правильно должны себя вести работники), то возникнет большое количество конфликтных ситуаций и спорных моментов. И все государства уже достаточно длительное время имеют соответствующие разделы законодательства, посвященные регулированию трудовых отношений. Россия (и в недалеком прошлом СССР) не является исключением. У нас главный закон, который регулирует отношения работника, работодателя и государства в этих вопросах, называется «Трудовой кодекс».

После того как работник принят на работу (составлен и подписан соответствующий договор и издан внутренний приказ по организации) предприятие начинает регистрировать все события, которые порождают определенные обязательства либо со стороны работника перед предприятием, либо наоборот - обязательства работодателя перед своим сотрудником. Ну, например. Допустим, сотрудник захотел взять отпуск. Как быть? Понятно, что работодатель заинтересован платить только тому, кто работает. А если не работаешь (гуляешь, например, отпуск), то и платить вроде не за что. Да и, потом, если ты в отпуске, а работодатель нашел кандидата на выполнение той работы, которую ты бросил и пошел гулять, то зачем тебя ждать? Можно забыть про тебя и нанять нового сотрудника. Работа ведь начнет двигаться… Наверное, так и развивались бы события не будь закона, который бы обязывал работодателей предоставлять своим сотрудникам отпуск длительностью 28 календарных дней один раз в год. И теперь работник может с честной совестью просить раз в год своё предприятие предоставлять ему 28 календарных дней, в течение которых он спокойно отдыхает. Предприятие же, чтобы быть уверенным, что выдало работнику дней отпуска именно 28, и именно за один год работы ведет строгий учет этой информации. Эта регистрация событий отпуска, а также прочей сопутствующей информации является частью кадрового учета. А ведь есть еще командировки, есть еще болезни сотрудников, случаются увольнения и переводы и еще много чего во взаимоотношениях, которые зовутся трудовыми. И чтобы эти отношения были правильными, чтобы все несли свою ответственность и выполняли свои обязанности, ведется строгий учет всех необходимых фактов. Этот учет и называется кадровым.

Понятно, что там, где возникает накопление информации, ее последующий поиск и систематизация, появляется основания для автоматизации. Именно этой автоматизацией и занимается наш продукт «Контур-Персонал» и будет заниматься один из будущих web сервисов, который сейчас проектируется в управлении разработки.

(c) Игорь Устюжанин, менеджер проектов СКБ Контур

Season's open

2009-01-26T10:45:00.004+05:00

Открыли сезон на Ежовой. Шикарная погода, полупустой склон. Правда, когда село солнце, поднялся сильный ветер от подножия к вершине, но ничего. :)

Юзаем Google Chrome

2009-01-13T20:37:00.001+05:00

Отключение показа содержимого:

Для того, чтобы отключить показ картинок в Google Chrome нужно в ярлык для его запуска в строке "Объект" добавить ключ --disable-images

Другие функции:
Отключить выполнение JavaScript: --disable-javascript
Отключить Java: --disable-java
Отключить плагины: --disable-plugins

зы: запостил чтобы не забыть. ну и пригодится кому.

Apple Introduces Revolutionary New Laptop With No Keyboard

2009-01-09T01:44:00.000+05:00

Apple Introduces Revolutionary New Laptop With No Keyboard

щикааарно

Muzicon's test

2009-01-08T14:25:00.002+05:00

thanks to Philipp Gladkov

Технология и методы коллективного решения проблем 2

2009-01-05T02:45:00.002+05:00

Наткнулся на замечательное описание принципов ведения (и подготовки) мозгового штурма. Никогда не задумывался над самой методикой - всегда казалось это очень простым: собрались, мол, покидали идеи - придумали гениальную волшебную пилюлю - разошлись.
А нифига. К этому можно готовиться и развивать генерацию идей. И даже разминаться.

Всё это здесь

Технология и методы коллективного решения проблем

2009-01-03T23:45:00.001+05:00

Начал вникать в ТРИЗ (хожу около). Наткнулся на вот такой интересный список:

56 фраз, способных убить творчество

1. Это хорошая идея, но...
2. Это противоречит политике организации...
3. Все хорошо теоретически, но...
4. Будьте практиком...
5. Можете ли вы внедрить это в практику?
6. Слишком дорого стоит.
7. Пока не начинайте ничего.
8. Согласны, но не с этим...
9. Я знаю, это не будет работать.
10. Это не может работать.
11. Это не соответствует существу...
12. Это было сделано раньше.
13. Это требует дополнительных исследований.
14. Это не будет финансироваться.
15. Это недостаточно хорошо...
16. Это не ваша работа.
17. Давайте дополним это.
18. Давайте обсудим это на...
19. Давайте создадим комиссию.
20. Давайте сделаем сначала обзор.
21. Давайте пока немного отложим.
22. Давайте попробуем это еще раз.
23. Мы пока еще не готовы к этому.
24. Конечно, это не будет работать.
25. У нас другие планы.
26. Уверен, вы знаете лучше.
27. Это не наша проблема.
28. Давайте рассмотрим это.
29. Шеф не пойдет на это.
30. Люди это не поймут.
31. Раньше это не использовали.
32. Время ушло.
33. Профсоюз это не поддержит.
34. Есть лучший путь.
35. Они не поддержат это.
36. Слишком академично.
37. Очень сложно осуществлять руководство.
38. Сложно внедрить.
39. Слишком поздно.
40. Сейчас слишком много работы.
41. Слишком много бумаг.
42. Довольно старомодно.
43. Слишком рано.
44. Мы это так делали раньше.
45. У нас нет рабочей силы.
46. У нас нет времени.
47. Мы слишком большая организация.
48. Мы слишком маленькая организация.
49. Мы никогда так не делали.
50. Мы пытались это делать раньше.
51. Что подумают клиенты, заказчики?
52. Что скажет профсоюз?
53. Кто еще пытался сделать это?
54. Если это хорошая идея, то почему никто
предлагал этого раньше?
55. Вы уходите от реальности.
56. То, что мы действительно думаем — это..

самый бесполезный день в году

2009-01-03T23:42:00.003+05:00

1 января. Самый бесполезный день в году. Разумеется, это имхо. Весь день я ровным счётом ни че го не делал. и мне это офигенно понравилось :)

Вообще, имхуется мне, что 1 января - идеальный день для совершения каких-нибудь масштабных действий в стране, которых никто не ждёт. Всем абсолютно пофиг. Пока кто-нибудь что-нибудь поймёт и вообще сообразит, что что-то происходит - пройдёт масса времени :)

Google for groups

2008-12-25T00:30:00.003+05:00

Сегодня с коллегами начали тестирование сервисов Кругла для командной работы.

Начали, ясное дело, с Google Calendar. Офигенно удобный, надо сказать, сервис.
Из полезного:
-напоминание через всплывающие окна, e-mail и даже sms (протестировал sms - отлично работает)
-возможность расшаривать свои календари для коллег на просмотр и редактирование (=> возможность через календари Кругла ставить задачи в группе)
-возможность просматривать календари группы как отдельно каждый, так и несколько (все сразу) в наложении. очень удобно
-наличие бесплатного десктопного синхронизатора. утилита синхронизирует изменения в Google Calendar и вашим десктопным MS Outlook (последний не обязан быть открытым во время синхронизации). Щикарная фишка.

забавно: возможность добавить "место" и погоду для места :)

вообще очень удобный сервис. как всегда user-friendly.

Ожидаются тесты других сервисов Кругла для комндной работы. В том числе наш blogger.com

upd. есть возможность обсуждать события, приглашать гостей (отправлять события в другие Кругл календари

2008-12-08T21:53:00.000+05:00

Внизу страницы добавил виджет с игрушкой про пожарных :) думаю, виджеты будут менять.

VirtuaWin

2008-12-08T21:05:00.002+05:00

А ещё сегодня качнул у товарища замечательный Virtual Desktop Manager - VirtuaWin 4.0

Если кто работал в Linux - эта софтина позволяет работать с несколькими виртуальными мониторами.

Есть здесь

hello blorld

2008-12-08T00:45:00.000+05:00

Решил освоить продвигаемую круглом блог-площадку. Полёт нормальный.