Проектный Совет

Итак, сегодня состоялось одно интереснейшей действо: Малый Проектный Совет. МПС - это такая первая ступень согласования проекта с руководством компании. В совет входят 4 (мне казалось, что 3) человека из топ-менеджмента.

На МПС я изложил состояние дел по нашему продукту сейчас и обозначил основные моменты устава и бизнес-плана будущего проекта (вывод на рынок, продвижение, повышение доходов).
Ссылки на документы доступны только для сотрудников СКБ Контур.

Вообще нужно сказать, что проект подразумевает под собой использование, в основном, существующих ресурсов, их перегруппировку и оптимизацию, а не создание инфраструктуры проекта с нуля. Создавая бизнес-план мы коллегиально решили не заострять внимание на сокращении расходов, хотя изначально у меня было такое желание. Но мы решили исходить из того уровня затрат, что существуют сейчас.

Оказалось - зря. Придётся, всё же, подумать над оптимизацией затрат, главным образом, конечно, речь идёт о зарплате. Кризис всё-таки. Под оптимизацией я не подразумеваю урезание, я подразумеваю именно оптимизацию и, наверное, унификацию. Пора уже приходить к единым схемам оплаты труда во всех подразделениях (я говорю о филиалах). Попросили сделать "рейтинг" специалистов. Есть мысли, но пока ничего определённого. Не нравится мне эта идея, если рейтинг будет публичным. С одной стороны, это стимулирует тех, кто повыше в рейтинге, с другой, демотивирует тех, кто в самом низу. нафига? В общем, это первое, что нужно будет подготовить к следующему этапу согласования - Совету Директоров.

Кроме того, я совершенно забыл, а точнее даже не думал о контроле. Речь пока не шла об описании содержания и плане, поэтому я не оговаривал отчётность в проекте. Попросили учесть. Видимо, будут ежемесячные отчёты о статусе проекта (может, раз в две недели) для руководства. А также неплохо бы предусмотреть watch- и kill-points. Ну... есть что принять за основу для этого.

Ещё попросили включить в устав предложения (пока не представляю как) по продвижению наиболее "сильных" и интересных наших решений - речь идёт об отраслевых решениях :) Ну что ж, попробуем.

А ещё.. а ещё.. а ещё нужно подготовить запрос на полномочия. Т.е. запрос на дробовик, бейсбольную биту и винтовку с оптическим прицелом. :) Эт я люблю.

В общем, на ближайшие 1,5 недели есть чем заняться перед СД.

Да, кстати, зачем нам нужен Совет Директоров? Да для того, чтобы несколько миллионов расходов волшебным образом ррраз и превратились в инвестиции :)